近日，记者从攀成钢三届七次职工代表大会上获悉，经过改革转型后的全新攀成钢，咬定全年控亏目标，凝心聚力开发建设积微智慧产业园新愿景，坚定信心，穷尽智慧，奋力前行，推动攀成钢转型升级。
2016年，攀成钢实施战略调整，停止无缝管业务，深化企业改革，平稳推动转型升级迈出重要步伐。同时，高起点规划，启动了园区开发建设。
2017年，攀成钢贯彻落实攀钢三届二次职代会精神，以资产营运为手段、转型升级为目标，既要有效开展存续业务，又要确保园区开发顺利起步;既要力争完成当期经营目标，又要努力维护职工利益，奋力开创攀成钢转型升级新局面。
为实现全年目标任务，攀成钢要重点抓好以下工作。
实施流程再造，重整基础管理。加快制度体系建设，抓好规章制度“废、改、立”工作，力争用3至5个月的时间，将现有的180多个管理制度精简到100个以内。全面提升执行力，强化管理制度的有效执行，努力提升市场经济的驾驭能力。
突出重点，抓好专项工作。要抓好安全保卫，做好物防、人防、技防工作，确保园区内设施的本质安全、作业安全、交通安全及资产财产安全;要抓好资金链保障，从严从细编制资金预算，严格以收定支，确保可控费用同口径降低15%以上。
强化资产经营，确保资产创效。眼睛向内，盘活库存资产。强化资产营销，加快资产处置，力争有效实现产线转移。
聚焦园区服务，开展业务创效。依托现有业务单元开源节流、增收创效;实现搭建园区服务平台初步设想，建设生活服务平台、能源环保服务平台、人力资源服务平台、公共咨询服务平台。
审时度势，力争政策创效。结合企业实际和政策导向，积极争取优惠政策。结合园区开发进程，注重产业发展政策研究和跟踪，争取招商引资优惠政策，为园区开发建设提供政策支撑。
发挥党的政治优势，开创积极向上的新局面。以把“攀成钢建设成为积微智慧产业园”为愿景目标，提振士气，凝心聚力，增强信心;牢固树立目标意识，咬定目标不放松，坚决完成控亏目标任务;培育新思维新观念新风尚，加强职工思想引领;培养新技能新方法新手段，加强职工转型能力建设;全面加强党的建设，充分发挥党的政治优势，提供坚强政治保障;践行“三个不容妥协”，塑造良好口碑形象;广泛开展“查找管理问题，堵塞管理漏洞，总结管理思想，提升管理水平”主题活动;加强干部队伍建设，从严要求，从严考核，优胜劣汰;坚持“一岗双责”，抓好党风廉政建设。
